• 融资线上化

    线上操作便捷灵活,借款、还款全程线上完成

  • 交易结算

    实现资金收、付、借、还高效快速

  • 信息安全

    全程通过电子合同、实名认证、电 子签名等保障信息安全

  • 信息对称

    信用信息完整、融资要素核实快速、 通知反馈准确

  • 管理方便

    资金流、信息流、商流、物流清晰透 明可查,财务对账化繁为简

  • 功能完善

    统筹各机构职能,监管、核实、放款协同高效

  • 技术对接

    技术对接简单方便,提供多样化定制服务

  • 采购融资

    采购融资是指采购商以其真实订单数据向银行申请借款,并由银行根据采购商的还款频率向供货方发送放货通知,直至完成还款和放货。

    案例

    项目背景:A物流公司是我国大型的物流企业,具有仓储和物流配送能,同时具有自己的垂直电商平台。跟各大白酒厂商合作,为白酒厂商的下游经销商提供融资服务。

    项目效果:解决下游经销商采购是资金周转困难问题,扩大自身的经营规模,进而提高白酒厂商的销售业绩。

  • 应收账款(池)融资

    应收账款(池)融资是指借款方将自己的应收账款转让或质押给银行并申请借款,借款方将应收账款转让给银行后,借款方发出转让或质押通知,并要求其付款至融资银行。

    案例

    项目背景:项目背景:A医药公司是我国大型的医药生产与经销企业,它有很多的上游药厂和医药公司供应商,下游是医院和大药房等药品用户。对于上游药品供应商,A医药公司一般有比较固定的账期,但一般情况下上游供应商的供货量不是很固定,频次也比较高。

    项目效果:解决上游供应商资金周转困难问题,且不再基于某一笔应收账款进行融资,更加灵活方便,随借随还,大大降低融资成本。

  • 应收账款(池)融资

    应收账款(池)融资是指借款方将自己的应收账款转让或质押给银行并申请借款,借款方将应收账款转让给银行后,借款方发出转让或质押通知,并要求其付款至融资银行。

    案例

    项目背景:项目背景:A医药公司是我国大型的医药生产与经销企业,它有很多的上游药厂和医药公司供应商,下游是医院和大药房等药品用户。对于上游药品供应商,A医药公司一般有比较固定的账期,但一般情况下上游供应商的供货量不是很固定,频次也比较高。

    项目效果:解决上游供应商资金周转困难问题,且不再基于某一笔应收账款进行融资,更加灵活方便,随借随还,大大降低融资成本。

  • 动产质押融资

    动态库存融资是指借款方将其存留在具备监管职能物流企业的货品作为质押物,向银行发出借款申请,以获得资金的借款活动,直至借方还清银行本息,通知物流企业解除监管。

    案例

    项目背景: 项目背景: A粮食仓储企业除自身的粮食生产外,还进行粮食储运服务,自身有雄厚的粮食处理能力。在黑龙江的粮食生产基本都是机械化,每年的11月份粮食集中收割,集中销售。在这个阶段,粮食企业也是集中收储。对于粮食收储主要分为三种:一是国储粮,收储后储备5年,以备国家应急;二是临储量,也是国家收储,收储后,如果没有急用,第二年6月份以后就进行抛售处理;三是市场化收储。 粮食企业在这段时间集中收储粮食,对于资金和仓储压力都很大。

    项目效果:解决粮食企业集中收储粮食过程中资金周转困难问题,扩大自身的经营规模。

供应链金融的价值

The value of Supply Chain Finance

对上游供应商的价值

解除赊销账期带来的资金周转困难; 随借随还,大大降低实际的融资成本; 不在基于某一笔应收账款进行融资;

对核心企业的价值

整合上下游企业,高效协同运作; 提高上游供应商客户忠诚度; 扩大下游经销商业务规模,进而扩大自身销售额; 规范自身财务制度,优化财务结构; 有效保护核心企业有关键据;

对下游供应商的价值

通过在线融资,有效扩大业务规模; 锁定采购价格,降低成本;

对资金供给方的价值

解决银企之间技术对接快慢匹配问题; 提高客户服务水平,缩短服务响应时间; 通过互联网方式,降低经营成本,提高业务覆盖范围;

供应链金融的价值

对核心企业的价值

整合上下游企业,高效协同运作; 提高上游供应商客户忠诚度; 扩大下游经销商业务规模,进而扩大自身销售额; 规范自身财务制度,优化财务结构; 有效保护核心企业有关键据;

对上游供应商的价值

解除赊销账期带来的资金周转困难; 随借随还,大大降低实际的融资成本; 不在基于某一笔应收账款进行融资;

对资金供给方的价值

解决银企之间技术对接快慢匹配问题; 提高客户服务水平,缩短服务响应时间; 通过互联网方式,降低经营成本,提高业务覆盖范围;

对下游供应商的价值

通过在线融资,有效扩大业务规模; 锁定采购价格,降低成本;

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